"CONTRATA EL CARÁCTER, ENTRENA LA HABILIDAD"

  La gestión del talento va más allá de las funciones tradicionales de recursos humanos y se enfoca en alinear a la fuerza de trabajo con sus metas estratégicas. En esencia, la gestión del talento humano busca reconocer a aquellos empleados que son más valiosos para cualquier negocio. Esto bajo el entendimiento de que no todos los empleados son iguales y que invertir en los individuos correctos puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la competitividad de la organización. Además, gestionar el talento de manera efectiva es crucial para la planeación, pues asegura que exista una transición eficaz de líderes y roles críticos dentro de la empresa. Al identificar y formar a futuros líderes desde dentro, los negocios pueden mitigar los riesgos asociados con la contratación de personal clave, y así asegurar la continuidad de sus operaciones. ANÁLISIS DE PUESTOS. Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los co...

  EMPOWERMENT.   El empowerment, o empoderamiento, es una  estrategia utilizada para beneficiar la relación que existe entre los  socios  y empleados  de una empresa. Dicha estrategia se basa en otorgarles cierta responsabilidad a los  empleados  para que sean los  encargados de resolver problemas y tomar decisiones, sin la aprobación de un superior . El empowerment tiene el  objetivo de motivar a los empleados  para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización, lo cual tendrá un impacto positivo sobre sus resultados de trabajo. EMPOWERMENT= CAMBIO, ENERGIZAR AL GRUPO DE TRABAJO, ACTIVAR EL POTENCIAL DE LA GENTE, GENERAR PODER.  EMPOWERMENT X DIRIGIR                                           / COORDINACIÓN X CONTROLAR                        ...

  La gestión del capital human o implica el desarrollo, la compensación y la mejora del desempeño de las personas dentro de su organización. Al mismo tiempo busca que se logren las metas establecidas de acuerdo a las políticas, visión y misión de la empresa. Pero l a gestión de recursos humanos solo ha de funcionar exitosamente haciendo uso de la comunicación efectiva  entre todos los niveles de su empresa. 1. Diseño de la estructura organizacional.  Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para desempeñar con éxito las tareas necesarias. Su finalidad es   colocar a las personas en puestos acordes a sus conocimientos y habilidades,   además, en caso de ser necesario, se llevan a cabo las acciones de capacitación pertinentes. Gerente Auxiliar Ventas Administrativo Contable Recursos humanos 2. Evaluación de los recursos humanos Mediante esta evaluación  se analiza el desarrollo laboral del personal de la empresa  con la final...

La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos. Es decir, es el sistema jerárquico elegido para organizar a los colaboradores en el  organigrama empresarial, gracias al cual se reparte el trabajo y las responsabilidades y se aborda la organización interna y la coordinación.   Una estructura organizacional bien planificada sirve para dar dirección a las diferentes áreas que componen la empresa hacia los mismos objetivos, además de: Coordinar y dar orden y certeza a los colaboradores. Entender cómo funciona la cadena de mando.  Determinar las áreas de funcionamiento que integran la organización. Establecer los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades. Diferenciar tareas por departamentos, identificar a quién le corresponden y asignar a quienes los integrarán. Permitir que los trabajadores identifiq...

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?  12 CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER.  Un líder es aquella persona capáz de guiar y de influir a otras personas o grupos de personas, y que éstos los reconozcan como tal.  Unas de las principales características de un buen líder es que: Son conscientes. Tienen una visión estratégica. Son audaces. Son comunicadores. Son influyentes.  Son personas íntegras, humildes, empáticas. Son personas que sabenn delegar. Desarrollan su curiosidad y su seguridad propia.    Tipos de liderazgo.   Uno de los estudios más robustos sobre los estilos de liderazgo ha sido el realizado por Daniel Goleman, llegando a la conclusión de que algunos estilos son efectivos sólo para ciertas circunstancias temporales (por ejemplo el autoritario) a largo plazo no lo son. Estilos de liderazgo según Daniel Goleman: Liderazgo coercitivo. El líder toma decisiones sin consultar a los miembros del equipo y espera que sean cumplidas sin cuestionamiento. Ordenar, contr...

UNIVERSIDAD VERACRUZANA   FACULTAD DE CONTADURÍA. ALUMNA:  MELISSA RAMOS REYES EXPERIENCIA EDUCATIVA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCENTE:  LIZBETH ALVAREZ OLIVARES